L'équipe dentaire au service du patient

Le chemin de la réussite professionnelle et personnelle est souvent semé d’embûches. Ce lot de contraintes administratives, fiscales, sociales, médicales, matérielles, humaines qui pèsent sur l’exercice odontologique nous interrogent : comment être un bon chirurgien-dentiste si on n’est pas un bon manager ? 

Être un bon chirurgien-dentiste, c’est avant tout être capable de déléguer les tâches de travail qui ne relèvent pas de ses compétences techniques exclusives (soins) à du personnel compétent, formé ou à former, en prenant garde de toujours rester maître de ses décisions. 

Le Docteur Salahédine Bourouaha d’une constance managériale et d’un sens du discernement remarquables a su anticiper les risques et les opportunités de développement de son exercice en mettant au premier plan le capital humain de son cabinet dans les intérêts de ses patients. 

En 9 leçons, il nous délivre très généreusement les clés de la constitution et de la fidélisation d’une équipe dentaire performante.